Le rôle des clubs masculins dans la structuration du football féminin repose sur des faits historiques et des décisions institutionnelles concrètes. L’engagement des clubs, de la base aux élites, façonne l’accès aux ressources, aux encadrements et à la visibilité.
Les chiffres fédéraux et les politiques menées depuis la Coupe du Monde 2019 montrent des évolutions rapides et contrastées. Ces éléments appellent un encadré concret pour les points essentiels.
A retenir :
- Augmentation significative du nombre de licenciées féminines depuis 2010-2011
- Montée en compétences des éducatrices et dirigeants au niveau local
- Investissements ciblés pour infrastructures et visibilité après la Coupe 2019
- Objectif de parité progressive dans les organes décisionnels fédéraux
Clubs masculins et structuration du football féminin : héritage institutionnel
Suite aux actions fédérales, l’appui des clubs masculins a souvent servi de levier pour la structuration des sections féminines. Cette logique institutionnelle reprend les financements, la formation et l’usage des installations partagées par sections mixtes.
Indicateur
2010-2011
Mars 2023
Évolution
Licenciées
moins de 90 000
près de 220 000
multiplication par 2,5
Éducatrices
base de départ
augmentation
+127%
Dirigeantes
faible présence
renforcement
+25%
Arbitres
nombre réduit
progression
+49%
Selon la Fédération Française de Football, ces évolutions sont corrélées aux plans fédéraux de féminisation et aux actions locales coordonnées. Selon la FIFA, la contribution financière au plan d’héritage a renforcé les capacités d’investissement des clubs et collectivités locales.
Pour illustrer, le Plan Héritage 2019 a apporté des financements ciblés pour terrains et formation, modifiant les priorités locales. Cette histoire institutionnelle prépare l’analyse des leviers opérationnels en club.
Actions-clés à considérer pour saisir ce rôle : écoute des territoires, ciblage des profils, plans de formation et appui financier continu. Ces éléments forment la base d’une stratégie club cohérente et mesurable.
Intégration locale des acquis :
- Cartographie des besoins locaux et priorités infrastructures
- Programmes de formation IFF et IR2F partagés
- Appels à projets « Toutes Foot » pour les clubs amateurs
« Au club, la mise à disposition des terrains a permis aux filles de s’entraîner régulièrement et de progresser rapidement. »
Claire N.
Les clubs masculins comme leviers opérationnels pour la pratique féminine
En conséquence des politiques nationales, les clubs masculins ont la capacité d’opérationnaliser la pratique féminine par des moyens concrets. Leur organisation interne, ressources humaines et budgets influencent la qualité de l’encadrement et la pratique quotidienne.
Selon la Fédération Française de Football, l’appel à projets « Toutes Foot » soutient les initiatives locales et favorise la montée en responsabilités. Selon des retours de terrain, cet appui facilite l’émergence de projets structurants au sein des clubs.
Mesures pratiques observées en clubs structurés : professionnalisation de la section filles, partage des ressources matérielles, et plans de formation pour éducateurs. Ces leviers opérationnels préparent l’examen des obstacles persistants.
Mise en évidence des clubs exemples :
- Modèles professionnels observés chez Lyon et Paris
- Développements en provinces chez Montpellier et Bordeaux
- Sections en consolidation à Metz et Reims
Club
Niveau de structuration
Actions clés
Statut 2025
Olympique Lyonnais Féminin
Très élevé
Professionnalisation et visibilité
Référence nationale
Paris Saint-Germain Féminines
Très élevé
Investissements marketing et formation
Plateforme médiatique
Girondins de Bordeaux Féminines
Moyen
Renforcement des structures
Croissance
Montpellier Hérault SC Féminin
Moyen
Formation jeunesse
Stabilité
FC Metz Féminines
Émergent
Soutien infrastructurel
Développement local
« J’ai rejoint le projet du club masculin et j’ai trouvé des moyens concrets pour structurer la section féminine. »
Marine N.
Cette logique de mutualisation explique aussi pourquoi certains grands clubs comme le Racing Club de Strasbourg Féminin ou En Avant Guingamp Féminines ont pu accélérer leur structuration locale. Le passage vers des politiques plus opérationnelles reste un enjeu central pour 2025.
Intégration des infrastructures et impacts mesurables
Ce volet rejoint directement l’investissement matériel consécutif à la Coupe du Monde 2019 et au plan d’héritage. Les collectivités locales et clubs ont priorisé la rénovation des terrains et équipements partagés.
- Priorité sur terrains synthétiques et éclairage
- Aménagements vestiaires adaptés pour la mixité
- Calendriers d’entraînement partagés optimisés
Selon des évaluations locales, ces actions ont augmenté la régularité des entraînements et la fidélisation des joueuses. Les bénéfices apparaissent surtout dans les clubs disposant d’une gouvernance volontaire.
Formation et gouvernance en club
Ce point est en lien direct avec les programmes de formation pilotés par l’IFF et les IR2F, qui accompagnent la montée en compétences. Les clubs masculins contribuent en facilitant l’accès aux formations pour éducatrices et dirigeantes.
- Programmes de mentorat pour nouvelles dirigeantes
- Bons de formation distribués via le plan Héritage
- Sessions partagées entre sections masculines et féminines
« Former des femmes entraîneuses a transformé l’ambiance et la qualité des séances au club. »
Élodie N.
Image terrain et atelier :
Obstacles et leviers pour une intégration durable dans les clubs masculins
À la suite des gains initiaux, des obstacles structurels persistent au niveau des clubs et des ligues régionales. Ces freins concernent la gouvernance, les budgets affectés et les représentations culturelles au sein des instances locales.
Selon des études publiées et des retours de terrain, la parité effective reste inégale malgré des obligations réglementaires à compter de 2024. Selon Cairn.info, la dynamique locale varie fortement selon l’histoire et les priorités de chaque club.
- Résistances culturelles internes et priorités historiques masculines
- Limites budgétaires pour la professionnalisation des sections féminines
- Manque de profils féminins formés pour postes à responsabilité
Pour dépasser ces blocages, quatre axes sont souvent recommandés : cartographie fine des besoins, identification de profils, plans locaux co-construits et montée en compétences. Ces axes cadrent l’action pour la prochaine mandature fédérale.
Gouvernance, parité et représentation
Ce point renvoie aux objectifs fédéraux de 25% de femmes dans les comités de direction et aux obligations de parité légale. Les clubs masculins doivent ajuster leurs règles internes pour faciliter ces nominations.
- Création de commissions mixtes dans les clubs
- Plan de délégation des responsabilités progressif
- Évaluation annuelle de la représentation féminine
Selon la Fédération Française de Football, ces mesures sont accompagnées par des dispositifs de formation et d’appui aux dirigeantes. Leur mise en œuvre reste variable selon l’ambition locale.
Financements, appels à projets et pérennisation
Ce thème s’adosse directement aux mécanismes d’appels à projets comme « Toutes Foot » et aux fonds issus du Plan Héritage. Les clubs doivent aligner leurs projets pour obtenir des aides et assurer la pérennité.
- Montage de dossiers pour appels à projets fédéraux
- Co-financements locaux entre mairie et club amateur
- Suivi financier et indicateurs d’impact
« L’appel à projets nous a permis d’équiper nos terrains et d’organiser des stages pour jeunes joueuses. »
Pierre N.
Source : Fédération Française de Football, « Plan Héritage 2019 », FFF, 2019 ; Fédération Française de Football, « Toutes Foot », FFF, 2023 ; Cairn.info, « Le football féminin », Cairn.info, 2018.
